Кому нужен ПАБ?
Предпроектное обследование или по-другому анализ бизнес-процессов, существующих в компании, нужен тогда:
- когда нужно «оцифровать» бизнес, но Вам трудно сформулировать цели оптимизации бизнес-процессов, потому что без точного определения того, что мы хотим получить от внедрения Битрикс24 результат может быть провальным;
- когда нет времени разбираться, какие именно функции Битрикс24 смогут оптимизировать бизнес- процессы организации;
- когда необходимо автоматизировать бизнес, но нет понимания, с чего этот процесс начать;
- когда хотите поручить сопровождение своего портала Битрикс24 интегратору, но понятия не имеете, что уже из бизнес-процессов оцифровано/автоматизировано и сколько еще осталось.
Что такое предпроектный анализ бизнес-процессов?
Предпроектный анализ текущих бизнес-процессов деятельности предприятия и дальнейшее моделирование, по сути, аудит и оптимизация бизнес-процессов компании с последующим проектированием бизнес-процессов и их реализацией в Битрикс24 с помощью наиболее подходящего функционала.
В ходе анализа деятельности компании наш бизнес-аналитик и проектировщик погружаются в ваш бизнес, чтобы разобраться:
- что и как у вас работает;
- нужны ли вам какие-то корректировки в рабочих процессах;
- какими инструментами Битрикс24 мы упростим и сделаем вашу работу эффективнее.
Главная цель ПАБ — разработка эффективной стратегии по автоматизации вашего бизнеса с подробным календарным планом и этапами внедрения.
|
Хотите увеличить продажи, эффективность работы менеджеров и автоматизировать бизнес-процессы? Мы готовы вам помочь!
|
Заказать консультацию
|
Как мы проводим анализ бизнес-процессов?
Как и у любого другой подобной процедуры, у ПАБ есть этапы анализа бизнес-процессов. Предпроектный системный анализ компании осуществляется в 3-5 встреч (зависит от масштаба компании и количества используемых бизнес-процессов). На встречах присутствуют заказчик и проектировщик с бизнес-аналитиком от студии “Факториум”. Со стороны заказчика могут присутствовать как руководитель компании, так и руководители отделов или линейный персонал. Главная задача анализа бизнес-процессов — детально разобраться в работе компании: взаимодействии отделов и рабочих сценариях, используемых в организации.
Встречи — это не единственные этапы проведения.
На первой установочной встрече мы:
- погружаемся в структуру компании и ее бизнес-задачи;
- разбираемся, как выстроены внутренние бизнес-процессы;
- анализируем, насколько правильно и логично всё работает.
На второй-третьей встречах мы под контролем заказчика производим проектирование всех необходимых для успешной работы компании бизнес-процессов. Всё, что узнали и обсудили на установочной встрече, переносим в BMN-схемы. Процесс проходит при активном участии заказчика с возможностью вносить корректировки в разработанные сценарии.
После того, как мы полностью оцифровали ваш бизнес и проработали все возможные сценарии работы каждого отдела и конкретного сотрудника, мы приглашаем заказчика на итоговую встречу, где предоставляем:
- полную смету;
- план внедрения Битрикс24 (какой функционал и почему будем устанавливать);
- этапы внедрения (с чего начнем интеграцию системы, какие функции для компании важнее остальных);
- план обучения сотрудников (когда будем учить, кого будем учить и сколько часов будет выделено под обучение).
Сколько стоит услуга?
Услуга ПАБ от компании “Факториум” стоит всего 54 000 рублей. Почему так недорого за детальный анализ основных бизнес-процессов организации, их совершенствование и эффективный план оптимизации компании?
Потому что нам не нужно изобретать велосипед: мы чётко знаем, какими инструментами сделать ваш бизнес эффективнее. И на подготовку проекта у нас не уйдет много времени. По всем вопросам записывайтесь на бесплатную консультацию.
